Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wird immer stärker durch seine Fähigkeit geprägt, auf Kundenwünsche schnell und flexibel reagieren zu können.
Um diese Fähigkeit zu erlangen, muss ein Unternehmen kontinuierlich seine Prozesse verbessern und seine Produkte an die Markanforderungen anpassen. Das oberste Ziel des Lean Managements ist es, Arbeitsabläufe zu optimieren, die Kosten zu senken und die Qualität der Produkte zu erhöhen.
Wir unterstützen Sie hierbei, indem wir mit der Wertstromanalyse Ihre Prozesskette analysieren, Schwachstellen aufdecken und in einem weiteren Schritt gemeinsam mit Ihnen einen neuen Soll-Zustand (Zielwert) festlegen. Anschließend setzen wir Maßnahmen hin zum Soll-Zustand um.
Wesentliche Prinzipien, die den Erfolg garantieren:
- Verschwendung erkennen und eliminieren
- Synchronisierung und Nivellierung der einzelnen Produktionsschritte
- Standardisieren von Arbeitsabläufen
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
- 5S, Kanban, Rüstzeitoptimierung, TPM, SMED, FMEA, Kennzahlen in der Produktion, Daily Management Systeme… u.v.m.
Durch eine effektive und effiziente Prozesssteuerung und der daraus folgenden Minimierung der Durchlaufzeit ist Ihr Unternehmen fähig, schnell auf Veränderungen am Markt zu reagieren. Die eingesparten Materialkosten und die freigewordene Arbeitszeit kann in andere wertschöpfende Aktivitäten investiert werden.